Vraag leiders, HRM en medewerkers om hun visie op leiderschap, werk en HRM op papier te zetten, en je hebt waarschijnlijk niet genoeg aan één A4.
Ondertussen tonen onderzoeken aan dat veel medewerkers zijn afgehaakt. Onthutsende cijfers: 21% van de medewerkers is actief op zoek naar een nieuwe baan, 48% staat open voor een carrièrestap elders. Het ziekteverzuim ligt bij de meeste organisaties boven de 4,4%.
Vraag aan leidinggevenden en HRM wat het plan is om 80% van de genoemde thema’s binnen een jaar op te lossen, vaak blijft het dan stil. Veel uitdagingen van medewerkers zijn niet direct werkgerelateerd, maar ze beïnvloeden wel dagelijks hun prestaties. Hoewel leidinggevenden niet alles kunnen oplossen, zijn zij wel de eerste schakel in het ondersteunen van medewerkers en het versterken van hun ontwikkeling.
“Medewerkers zijn onze belangrijkste asset.” Een mooie uitspraak van veel bestuurders, maar hoe vaak voelen medewerkers dit echt zo? Hoeveel leidinggevenden leven deze woorden daadwerkelijk na?
Tijd voor een nieuw framewerk
We hebben behoefte aan een nieuw management- en HRM-framewerk: een verschuiving van traditionele HRM naar Employee Growth.
Met het Level 3 Employee Growth Framework bouw je een samenhangend en begrijpelijk systeem. Het biedt duidelijke richtlijnen:
- Nieuwe initiatieven? Als ze niet bijdragen aan de filosofie of niet passen binnen het framewerk, voer ze dan niet door.
- Richt je op wat écht telt: medewerkers laten groeien, verbinden en bloeien.
Zo bouw je niet alleen aan een toekomstbestendige organisatie, maar ook aan een woest aantrekkelijke werkplek waar mensen willen blijven en aan bijdragen.
Alvast meer lezen: (99+) Next level leiderschap en HRM | LinkedIn
Maak kennis met het Level 3 Employee Growth framewerk om een woest aantrekkelijke organisatie te bouwen….